12月17日，永业行董事会长潘世炳陪同赴鄂西区宜都分公司考察，虚心接受基层工作基层工作公司职员系统声音，坚持问题导向熟知分公司经济发展实践。总管理管理者栽裁兼鄂西区总金融业务管理师雷小亮、鄂西区施行总金融业务管理师黄丽群、杨懿，投资费用咨讯事業群系统重心站总管理管理者栽金融业务管理师汪大新、金融业务重心站总管理管理者栽金融业务管理师高海曼，鄂西区总管理管理者栽金融业务管理师陈芳及公司职员代表会缴纳座谈交流。
例会已来，雷小华对鄂西区会计运作管理现状作了侧重点汇报情况，图解的介绍了营业部运作管理可继续经济发展在策划 销售微商团队规划、企业人才梯队养成、导购员市场中价值尊重、策划 文明创新发展等问题的按照具体措施；与会者带表致力于轮岗座谈会、学习所需、科技可以支持、市场中开拓市场、小数工艺流程改善、销售微商团队规划等问题做了探析座谈会。
潘世炳在听到汇报情况后确实了鄂西区近三这几年来在运作营业额、市場拓展培训项目、高风险调整、内外部经营等问题获取的成果；认为全员性要紧密联系观注、详细隐患排查第三产业第三产业严峻考验情势，夯实基础本地网竞争优势成本，精炼滿各分部达成合作养成驱动力，拼搏在严峻考验严峻考验情势中控制新的突破点；激厉各分部要抢抓契机做提升、进几步创新技术性改变；要明确方向盘、坚硬有信心，以“做大稳步发展各民族品质资询售后第三产业”为最终目标，紧紧围绕“六位内置式”经营制度“干民生实事、看时效性、创骄人成绩”，坚实做每项本职事情。并从精炼返款、创新技术性改变、滿分联动性、优秀人才激发等问题的标准下几步具体情况本职事情的标准。
为此调查研究进一歩深化改革直销店对营业部的人文历史温情关怀，进阶了公司销售人员公户司的使用价值重视。鄂西区群体公司销售人员将一直规范的想法，脚踩实地调查，宽裕树立直销店中台工艺支承和营业部地域差异胜机，持继进步职业水准，凝心合力，为做大稳步进步中华民族舒适网络咨询服务管理业重大提供意志，为区域中社交经济社交优质化量进步作推出的大重大提供。