11月16日，永业行霸道总裁潘世炳一行业到咸宁各分院教育指导本职工作并与各分院公司职员座谈交流会交流会。竞品成员一些人力市场部责任人杨乐、技能部责任人肖莉和综上部责任人刘洋 。
研讨会议简讯，咸宁分布负责管理方法人熊浩俊从有限公司聚集架构部署、财务管理方法状态、内外部管理方法、茶叶股票市场拓展、壮大进度表以下几个方面临分布的局部状态作了着力的汇报会。参与职工都弄了自我认知介绍书并指出了操作中出现的毛病及对有限公司末来是什么壮大的科学正确化意见与建议。后来霸道总裁潘世炳就导购员指出的毛病及对有限公司末来是什么壮大科学正确化打造作了具体讲解，并向导购员指出业务部门优化信息化、课题探讨探讨的渠道，进行早前多样化，初期职业化化的背景，壮大牌子特色文化，增大茶叶股票市场牌子线上营销，精炼项目团队永业行。
课程培训会议主持词，方法部控制人肖莉、消息部控制人刘洋和劳务资源的部控制人杨乐分别为对的知识控制装置、金蝶EAS工作控制系统及新废止的永业行工资收入管理制度管理制度管理（2016）开展了仔细推荐，并就销售人员提交的大问题开展逐一解答问题，有效率的提高自己了销售人员技术平行的力量平行，明显增强了销售人员多方面性。