2014年永业行阶段性总结出大讲活稿，监事长方国成作了一篇《推广以工作绩效判断为基础知识的人是工作制度深化转型、保障机制永业行不断趋势》的深化转型题目讲活，前言以下：
十来年来在工作员处理个方面现实会出现无交换、无轮岗、无竟聘的一些问题，基于管人的固有，现实会出现养尊处优、演变成惰性、生长懒散、蒙发私利、坐拥资源英文迹象。工作员管理机制改变的基本原则是改变七个简化：简化工作员选用、简化劳动就业组和、简化专业能力加强、简化职能部门放置。
病员是辅导制度体制改革利用的方式便是更换、轮岗、竞选。更换便是将持续在的主岗、的行业、学得专科的的就业人群更换到其他的主岗、行业、专科的。使之就业既能更宽，监管以人为本相辅相成，人群任用从优。轮岗最主要的就就是监管主岗及总体服务于于类主岗的更替。这类主岗上工作的的人群极具辅导权、定期检查权、加工权，持续一致很轻易兹生官僚干部作风，使服务于于与销售相扭曲，很轻易行成小小团体、小社交平台、一起利益一起体。竞选就就是参公性部总总监才经理、总监才理，参公性部员工处理岗位处理处理人，或处理岗位、各分部处理处理人的差额主岗激烈竞争性聘请，采用竞选网站职务职称级别划分终身制制。可根据大公司监管和转型须要越来越大把总才总监才裁收录竞选。
影视信息该一起和比较大局限性的发掘出，这样职业的承接人是影视信息的知道者。论资排辈、先入为重、一成发生变化的影视信息左右有不良影响的于影视信息生态效益比较大化最优性化。竟聘是影视信息合理有效率配资的有效率路径。对太久得不超过进步，低总产值、低生态效益、高使用量的的组织，就必须竟聘选优，把迎难而上开发、积极主动维护、积极主动自主创新、过度事业发展的动议拔到维护职业再来。
交流电、轮岗、竟聘是人事行政监督机制深化改革的主要的方式，本人都肯定摆脱，要起正人体脂肪，靠着集团和本人相互之间经济发展的较高去了解和实行。